Management Mutu Proyek

Kualitas Suatu Pekerjaan Pembanguan disamping dipengaruhi oleh estetika, juga sangat tergantung dari jaminan mutu pekerjaan beserta Quality Control. Managemen mutu berada dan dibentuk dengan kerjasama antara pelaksana pekerjaan dengan konsultan pengawas dengan tugas memberi masukan pada Pemborong dan Pemilik tentang penggunaan material yang baik untuk pekerjaan tersebut.

Alur Mekanisme Pelaksanaan Proyek diatas sebagian dari tujuan pencapaian manajemen mutu dengan hasil yang baik kualitas bahan maupun kualitas bangunan. Dimana peran konsultan pengawas sangat diharapkan dalam menjaga kualitas hasil pekerjaan kami sebagai pelaksana pekerjaan, di sisi lain kami menempatan tenaga ahli baik site manager maupun pelaksana lapangan yang terampil dan berpelagaman dibidangnya.

Site Manager dan Koordinator lapangan membentuk suatu tim berpengalaman yang khusus menangani Pengujian, kelayakan hasil pekerjaan dan estetika pelaksanaan lapangan, dimana tim tersebut bertugas memberi laporan setiap harinya akan pemilihan material, pemilihan tukang/tenaga maupun urutan pekerjaan yang tepat waktu dan aman terhindar dari kecelakaan pekerjaan.

Dimana tugas utama dari tim tersebut memberi masukan kepada Site manager/Koordinator lapangan kami dalam pencapaian kualitas bahan, bangunan dan pekerjaan yang kemudian kami koordinasikan kepada Konsultan Pengawas yang telah ditentukan oleh Pemilik Proyek.

Sehingga manageman mutu yang kami harapkan adalah dengan tercapainya koordinasi yang baik antara Pemilik Proyek dalam hal ini adalah Misal PT. Asuransi Jasa Indonesia (Persero) dengan Kami Pelaksana Proyek juga dengan Konsultan Pengawas sehingga tercapainya kualitas pekerjaan / kualitas bangunan gedung yang sesuai standar mutu bangunan dengan estetika keindahan bangunan dengan meminimalkan kecelakaan kerja.

METODE PELAKSANAAN :

MUKADIMAH

Untuk mencapai hasil pekerjaan yang baik ekonomis, efisien maupun efektif seperti yang diharapkan, maka faktor – faktor yang menentukan tercapainya tujuan tersebut, menjadi perhatiaan yang sangat penting, adapun faktor-faktor tersebut adalah :

- Tenaga ahli yang profesional dibidangnya.

- Pealatan yang diperlukan.

- Pengendalian waktu.

- Dana, bahan material yang diperlukan

MACAM KEGIATAN

1. Kegiatan persiapan untuk melaksanakan tugas yang dikerjakan
2. Kegiatan struktur
3. kegiatan Finishing
4. Ketiga kegiatan tersebut diatas dalam pelaksanaan tgas merupakan saling berkaitan dan simultan/terus menerus

LANGKAH – LANGKAH

Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam pelaksanaan pekerjaan tersebut diatas dapat diuraikan beberapa langkah berikut ini:

- Menentukan Organisasi kerja.

- Merencanakan penyediaan tenaga kerja, bahan material, peraalatan dan dana.

- Alokasi Tenaga Kerja

- Pengendalian tenaga keja dan bahan material.

- Secara periodik melakukan kontral terhadap hasil pekerjaan yang telah dilaksanakan maupun rencana pekerjaan selanjutnya

- Melaksanakan/menyelenggarakan administrasi dengan tertib.

- Membuat Scadulle pelaksanan pekejaan berupa bahan dan tenaga kerja.

- Memberitahukan kepada Pemberi Tugas dan Konsultan Pengawas Bahwa Persiapan Pekerjaan sudah selesai dan pekerjaan siap untuk dimulai.

Adapun Lingkup Pekerjaan Meliputi :

1. A. PEKERJAAN ARSITEKTUR DAN SIPIL
   1. PEKERJAAN PERSIAPAN
   2. PEKERJAAN BONGKARAN
   3. PEKERJAAN TANAH
   4. PEKERJAAN PONDASI
   5. PEKERJAAN BETON
   6. PEKERJAAN DINDING
   7. PEKERJAAN LANTAI
   8. PEKERJAAN ATAP
   9. PEKERJAAN KUSEN PINTU DAN JENDELA
   10. PEKERJAAN PENGECATAN EKSTERIOR
   11. PEKERJAAN FAÇADE
   12. PEKERJAAN TAMAN & LANSEKAP

1. B. PEKERJAAN INTERIOR
   1. PEKERJAAN DINDING PARTISI
   2. PEKERJAAN PLAFON
   3. PEKERJAAN FURNITURE
   4. PEKERJAAN PENGECATAN INTERIOR
   5. PEKERJAAN LOGO DAN WALL SIGN

1. C. PEKERJAAN MEKANIKAL ELEKTRIKAL
   1. PEKERJAAN PANEL
   2. PEKERJAAN KABEL
   3. PEKERJAAN INSTALASI
   4. PEKERJAAN ARMATURE
   5. PEKERJAAN TATA UDARA
   6. PEKERJAAN TELEPON & DATA
   7. PEKERJAAN PLUMBING